会展企业想要获得持续发展。每个项目的推出都应实现它预期的目标利益为一种服务性项目，企业在策划时应该考虑的利益包括以下三个方面，今天我们就详细梳理一下；

一、利益主导原则

策划任何项目都要在考虑为企业尽量实现“投入-产出”的最大化的基础上进行，能否保证会展企业自身利益的实现是衡量一项策划是否成功的主要指标。满足客户的利益，为客户实现其价值，企业自身的利益才能实现。一场满意的会展策划应该是实现客户与企业自身利益的双赢策划。

二、系统性原则

会展策划的系统性原则就是从系统的整体和部分之间相互依赖及相互制约的关系中揭示会展策划这一系统的特征规律去获得最佳的展览效果。会展项目作为一个系统，具有鲜明的开放式运作管理特点，这必然会受到内外不确定环境因素影响，我们应该时刻关注系统的变化去及时调整。

三、创新性原则

创新性原则有三种：全程性、全员性、渐进性；全程性：会展策划的创新是一个连续优化的过程，通过每一次不断连续的优化，最后达到整体优化。而创新需要会展项目责任人和全体员工共同参与发挥组织有计划，有步骤，有控制的效率，提高团队的应变能力，不断地发现新的机遇来防范风险。但这些创新不是立竿见影的，每个创新的效果都是逐步完善的效果。会展本身就是一个很有自身特色的特殊行业，是贯穿企业策划的始终，这对企业设立和企业技术改造策划尤为重要，创新主题，引导环境向有利于胡子涵的方向发展，时间上有一定超前性。会展策划必须不断创新动态变化的形式，以做到出其不意的效果，保证最终目标的实现。